Nasza Strategia
Strategia KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2017-2021
Do 19 grudnia 2018 r. KGHM Polska Miedź S.A. (Spółka) realizowała Strategię Biznesową przyjętą w maju 2017 r., ujętą w dokumencie „Strategia KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2017-2021 z perspektywą do roku 2040”. Realizacja jej podstawowych zamierzeń opierała się o przedstawione poniżej podstawowe założenia i kluczowe KPI’s (Kluczowe Czynniki Sukcesu):
Osiągnięcie zakładanego celu głównego Strategii oparte zostało na sześciu kluczowych filarach, tj. trzech strategiach wykonawczych (Rozwój Aktywów Krajowych i Zagranicznych, Produkcja i Bezpieczeństwo oraz Spójna Organizacja) i trzech strategiach wspierających (Społeczna Odpowiedzialność Biznesu, Innowacje oraz Stabilność Finansowa). Cele wyłonionych filarów zaprezentowano na poniższym schemacie:
Główne filary wraz z ich celami stanowiące strategię KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2017-2021
Strategia opierała się na misji oraz wizji KGHM Polska Miedź S.A., jej wartościach, a także z wykorzystaniem wydzielonych w przedsiębiorstwie kapitałów oraz w oparciu o dobre i długofalowe relacje z Interesariuszami.
Nasza Strategia
Realizacja Strategii 2017-2021 w 2018 r.
Poniższe zestawienie prezentuje najistotniejsze projekty i inicjatywy, w tym stopień ich zaawansowania, realizowane w KGHM Polska Miedź S.A. zgodnie ze Strategią obowiązującą w Spółce do 19 grudnia 2018 r.:
 Działalność eksploracyjna KGHM Polska Miedź S.A. na terenie Polski: | ||
|---|---|---|
Radwanice - Gaworzyce | W obrębie złoża Radwanice-Gaworzyce obecnie nie prowadzi się eksploracji. Z uwagi na dużą zmienność warunków geologiczno-górniczych, w obszarach „Radwanice Zachód” i „Radwanice Północ” planowana jest w przyszłości eksploracja tego złoża z zastosowaniem podziemnych wyrobisk górniczych prowadzonych głównie w strefach występowania mineralizacji miedziowej. Termin rozpoczęcia tych robót uzależniony jest od postępu robót górniczych w obszarach górniczych „Sieroszowice” i „Radwanice Wschodnie”. W przestrzeni tego złoża prowadzi się eksploatację w obszarach górniczych „Radwanice Wschodnie” i „Gaworzyce”. | |
| Synklina Grodziecka oraz Konrad | Ze względu na istotną rolę jaką w ocenie ekonomicznej projektu odgrywają koszty związane m.in. z odwadnianiem projektowanej kopalni prowadzone są badania hydrologiczne zaprojektowane do wykonania w latach 2018-2020. Postępowanie administracyjne trwające przed organem koncesyjnym dotyczące możliwości kontynuowania prac geologicznych w ramach koncesji Synklina Grodziecka zakończyło się z dniem 24 stycznia 2019 r. wydaniem nowej decyzji koncesyjnej. Prace w obszarze objętym tą koncesją będą prowadzone równolegle z badaniami hydrogeologicznymi na obszarze koncesji Konrad. | |
| Retków - Ścinawa oraz Głogów | Spółka na obszarze koncesji Retków-Ścinawa kontynuuje realizację II etapu prac poszukiwawczo-rozpoznawczych, w ramach którego do tej pory wykonano trzy otwory poszukiwawcze. Pod koniec sierpnia 2018 r. otrzymano decyzję zmieniającą koncesję Retków-Ścinawa, która uprawnia do rozpoczęcia wiercenia kolejnego otworu. W II półroczu 2018 r. rozpoczęto wiercenie otworu S-727 na obszarze koncesji Retków-Ścinawa. Na obszarze koncesji Głogów w 2018 r. wykonano powierzchniowe badania geofizyczne. Pod koniec 2018 r. wykonano dodatek do Projektu Robót Geologicznych i wniesiono do organu koncesyjnego o wydłużenie czasu trwania koncesji. | |
| Projekty eksploracyjne w fazie przygotowawczej: | ||
Bytom Odrzański Kulów - Luboszyce | W związku z wyrokiem Naczelnego Sądu Administracyjnego, który oddalił skargi kasacyjne w sprawie decyzji koncesyjnych „Bytomia Odrzańskiego” oraz „Kulowa-Luboszyc”, rozstrzygnięcie co do przyznania koncesji na przedmiotowe obszary wymaga ponownego rozpatrzenia spraw przez organ koncesyjny. W 2018 r. organ koncesyjny nie podjął się ponownego rozpatrzenia sprawy. | |
| Inne koncesje: | ||
Rejon Pucka | W oparciu o nową reinterpretację budowy geologicznej omawianego rejonu oraz przeprowadzoną ocenę ekonomiczno-techniczną możliwości zagospodarowania badanych złóż soli potasowo-magnezowych z uwzględnieniem modelu kopalni i technologii przeróbki, podjęto decyzję o kontynuowaniu kolejnych prac i robót geologicznych. W 2018 r. kontynuowano realizację prac wiertniczych. W marcu 2018 r. złożono w Ministerstwie Środowiska (MŚ) Dodatek nr 1 do Projektu Robót Geologicznych, w którym zaproponowano odwiercenie kolejnego otworu. Naczelny Sąd Administracyjny na rozprawie w dniu 27.02.2019 r. oddalił skargi kasacyjne spółki konkurencyjnej, która zaskarżyła koncesję wydaną dla KGHM. | |
 Kluczowe projekty rozwojowe w ramach Głównego Ciągu Technologicznego w Polsce: | ||
|---|---|---|
Program Modernizacji Pirometalurgii w HM Głogów | Ustabilizowano produkcję w ciągu technologicznym pieca zawiesinowego w HM Głogów I zgodnie z aktualnym planem produkcyjnym. W fazie końcowej znajdują się rozliczenia oraz odbiory końcowe umów i zleceń dotyczących Programu Modernizacji Pirometalurgii. | |
| Zwiększenie produkcji katod w HM Legnica do 160 tys. Mg/rok (WTR+ISA) | Kontynuowano prace związane z budową pieca Wychylnego-Topielno-Rafinacyjnego (WTR) w HM Legnica. Trwa montaż urządzeń – pieca WTR, komory dopalania, wieży pełnego odparowania, maszyny odlewniczej, instalacji doprowadzających media, instalacji elektrycznej i APKiA (Aparatury Kontrolno-Pomiarowej i Automatyki). Termin technologicznego rozruchu planowany jest na II kw. 2019 r. | |
| Rozbudowa Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych (OUOW) „Żelazny Most” | Na podstawie uzyskanego w 2016 r. pozwolenia na rozbudowę Obiektu Głównego do rzędnej 195 m n.p.m. oraz zezwolenia na dalsze prowadzenie OUOW, sukcesywnie trwa nadbudowa zapór w ramach bieżącej działalności operacyjnej Oddziału. W marcu 2018 r. uzyskano decyzję pozwolenia na budowę Kwatery Południowej. Budowa Kwatery Południowej pozwoli na dodatkowe zdeponowanie odpadów w ilości ok. 170 mln m3. W maju 2018 r. podpisano umowę na wykonanie Budowy Kwatery Południowej. Trwają roboty budowlane, których zakończenie planowane jest na koniec grudnia 2021 r. Uzyskano „Zamienne Pozwolenie na Budowę” Stacji Segregacji i Zagęszczania Odpadów. Rozpoczęto roboty budowlane związane z wykonaniem Stacji Segregacji i Zagęszczania Odpadów, którego uruchomienie planowane jest 30 czerwca 2020 r. | |
 Rozwój aktywów zagranicznych: | ||
|---|---|---|
Projekt Victoria (Zagłębie Sudbury, Kanada) Grupa KGHM Polska Miedź S.A. 100% | W 2018 r. dokonano weryfikacji wymaganych pozwoleń dla projektu oraz rozpoczęto prace związane z przygotowaniem wniosku o ich uzyskanie. Zespół projektowy prowadził również prace związane z zabezpieczeniem istniejącej infrastruktury i obszaru projektu, kwestiami formalno-prawnymi oraz utrzymaniem relacji z ludnością rdzenną w Prowincji Ontario w Kanadzie. Budowa infrastruktury w ramach projektu Victoria będzie realizowana w sytuacji zabezpieczenia przez Spółkę nadwyżek środków finansowych. | |
| Sierra Gorda Oxide (Chile) Grupa KGHM INTERNATIONAL LTD. 100%. Sumitomo Metal Mining oraz Sumitomo Corporation posiadają opcję objęcia łącznie 45% udziałów w projekcie. | W 2018 r. prowadzono prace mające na celu minimalizację potencjalnych ryzyk projektu i zwiększenie jego efektywności, głównie poprzez analizę opcji wstępnego kruszenia rudy przed skierowaniem jej do procesu ługowania. W ramach analizy przeprowadzono również testy kruszenia. Ponadto rozpoczęto testy ługowania pokruszonej rudy w kolumnach. Dokonano także wstępnej weryfikacji procedury związanej ze zmianą wymaganych pozwoleń dla projektu. | |
| Projekt Ajax (Kolumbia Brytyjska, Kanada) Grupa KGHM Polska Miedź S.A. 80%, Abacus Mining and Exploration Corp. 20% | W efekcie otrzymanych decyzji rządu Kanady oraz władz Kolumbii Brytyjskiej o nieprzyznaniu Certyfikatu Oceny Środowiskowej (EA Certificate) dla projektu Ajax, w 2018 r. prowadzono wyłącznie niezbędne prace związane z utrzymaniem istniejącej infrastruktury oraz wymaganym monitoringiem terenu. | |
 Produkcja: | ||
|---|---|---|
Kopalnia Sierra Gorda - Faza 1 (Chile) | Produkcja miedzi w koncentracie w 2018 r. wyniosła 96,9 tys. ton, natomiast produkcja molibdenu w koncentracie wyniosła 26,75 mln funtów (wartości podane są dla 100% udziałów). W 2018 r. prowadzono prace związane z optymalizacją procesu przerobu rudy siarczkowej. Podejmowane działania były ukierunkowane na stabilizację wolumenu oraz parametrów technologicznych prowadzonego procesu przerobu rudy, a także na stabilizację pracy zakładu przeróbczego oraz zwiększenie poziomu uzysków metalu. Obecnie prace ukierunkowane są na rozwój kopalni w oparciu o pierwszą fazę inwestycji, wraz z działaniami mającymi na celu optymalizację ciągu technologicznego, którego konsekwencją ma być zwiększenie zdolności produkcyjnych. | |
| Poprawa efektywności głównego ciągu technologicznego w Polsce | W 2018 r. kontynuowano realizację inicjatyw służących automatyzacji ciągów produkcyjnych Oddziałów Górniczych KGHM. Ponadto rozpoczęto realizację projektów z obszaru automatyzacji ciągów produkcyjnych, które zgłoszono do programu KGHM 4.0 w obszarze INDUSTRY:
W celu optymalizacji gospodarki maszynami dołowymi i poprawy wskaźników efektywności ich pracy, Spółka dąży do ustabilizowania długookresowego trendu odtworzenia samojezdnych maszyn górniczych (SMG) na poziomie min. 16% rocznie oraz ustabilizowania dyspozycyjności maszyn podstawowych na poziomie min. 74,5%. W 2018 r. kontynuowane były działania zmierzające do osiągnięcia planowanego poziomu odtworzenia maszyn, który w okresie od 1 stycznia 2016 r. do 31 grudnia 2018 r. wyniósł narastająco 15,3% oraz poprawy dyspozycyjności, która w okresie od 1 stycznia 2016 r. do 31 grudnia 2018 r. wyniosła narastająco 72,9%. Spółka przystąpiła do Polskiego Komitetu Normalizacji, gdzie realizuje zadania w obszarze normotwórczym, dzięki czemu może doskonalić swój Systemu Zarządzania Energią w oparciu o najaktualniejsze wersje norm międzynarodowych (m.in. zaktualizowaną normę ISO50001:2018), monitorując jednocześnie pozostające w zainteresowaniu KGHM obszary działań Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO). | |
| Poprawa bezpieczeństwa pracy | W roku 2018 r., Spółka zanotowała spadek łącznej liczby wypadków przy pracy, liczonych rok do roku z poziomu 300 do 297 poszkodowanych. Większość zarejestrowanych wypadków przy pracy (ok. 98,7%) miało charakter lekki, a ich głównymi przyczynami były w kolejności kontakt (uderzenie) o lub przez ruchome/ nieruchome przedmioty, utrata równowagi przez pracowników, oberwanie się skał z calizny i urazy związane z korzystaniem z narzędzi pracy. Jednocześnie liczba dni absencji spowodowanej wypadkami przy pracy obniżyła się o 7,5% r/r. Wskaźnik wynikowy LTIRFKGHM (Lost Time Injury Frequency Rate KGHM) w roku 2018, tj. całkowita liczba wypadków przy pracy w Spółce standaryzowana do 1 mln przepracowanych godzin przez pracowników ciągu technologicznego KGHM Polska Miedź S.A., uległ obniżeniu w stosunku do roku 2017, uzyskując poziom 10,3 (2017 = 10,4). W okresie sprawozdawczym Spółka kontynuowała prace dotyczące implementacji wieloletniego Programu Poprawy Bezpieczeństwa i Higieny Pracy w KGHM Polska Miedź S.A. Przygotowano kolejne rekonstrukcje wybranych wypadków przy pracy w Oddziałach KGHM Polska Miedź S.A., filmy instruktażowe i film edukacyjny. Opracowano kolejne edycje tzw. paszportu bezpieczeństwa oraz materiały edukacyjne z zakresu higienistyki przemysłowej. W Oddziałach KGHM testowano nowe rozwiązania techniczne, ukierunkowane na poprawę BHP oraz wdrożono nowe formuły współpracy z podwykonawcami. Spółka kontynuuje realizację zamierzeń „Zero wypadków z przyczyn osobowych i technicznych, zero chorób zawodowych wśród naszych pracowników i kontrahentów”. | |
 Inicjatywy służące rozwijaniu wiedzy i innowacji w KGHM Polska Miedź S.A.: | ||
|---|---|---|
Główne inicjatywy badawczo - rozwojowe | W III kwartale 2018 r. rozpoczęto realizację projektu „Utrzymanie Kopalni i Sprzętu” (Maintained Mine & Machine), dofinansowanego w ramach KIC Raw Materials. Jego celem jest budowa systemu do wspomagania procesów zarządczych w utrzymaniu ruchu zakładu górniczego i maszyn górniczych. KGHM Polska Miedź S.A. odpowiada za definicje problemów badawczych. W okresie sprawozdawczym przyznane zostało dofinansowanie z KIC Raw Materials na projekt „Monitoring pracy maszyn do kruszenia minerałów”. Rozpoczęcie realizacji przewidziano na 2019 r. Przygotowywane są propozycje projektowe do dofinansowania z programu KIC Raw Materials, które dotyczą następujących obszarów:
| |
| Program CuBR | W ramach Wspólnego Przedsięwzięcia CuBR, współfinansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju (NCBR), realizowanych jest 20 projektów badawczo-rozwojowych o łącznej wartości około 150 mln PLN, wspólnie z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju zweryfikowano w procedurze konkursowej wnioski złożone w ramach IV konkursu CuBR. Zakwalifikowano do negocjacji cztery propozycje projektowe. Negocjacje i podpisanie umów zaplanowano na I połowę 2019 r. | |
| Własność intelektualna | W roku 2018, w Urzędzie Patentowym Rzeczypospolitej Polskiej zgłoszone zostały trzy wynalazki będące wynikiem prac badawczo–rozwojowych, Otrzymano warunkową decyzję o udzieleniu patentu na wynalazek o nr P.404821 pt. „Sposób wyznaczania położenia ruchomej części urządzenia lub obiektu oraz układ do wyznaczania położenia ruchomej części urządzenia lub obiektu” wynikający z pracy badawczo – rozwojowej, KGHM Polska Miedź S.A. jest współuprawniona do patentu europejskiego EP2873475 "Method of manufacturing wires of Cu-Ag alloys" dostarczonego, w ramach realizowanego projektu CuBR, którego walidacja planowana jest w: Austrii, Belgii, Czechach, Estonii, Francji, Niemczech, Węgrzech, Włoszech, Łotwie, Litwie, Rumunii, Słowacji, Słowenii, Hiszpanii, Wielkiej Brytanii oraz w Polsce, Dokonano wpisu do rejestru współuprawnionych ze zgłoszenia P397200 (dostarczonego, w ramach realizowanego projektu CuBR); z patentu PL 221274; w EUIPO (Urząd Unii Europejskiej ds. Własności Intelektualnej) prawo z rejestracji 6 wzorów wspólnotowych: Power overhead line conductor, toczy się postępowanie w sprawie obrony słowno-graficznego znaku towarowego KGHM w Chinach oraz rejestracji znaku towarowego KGHM w Kanadzie. W raportowanym okresie Spółka otrzymała tytuł Mistrza Techniki oraz Dolnośląskiego Mistrza Techniki za pracę „System zarządzania energią w KGHM Polska Miedź S.A.” oraz tytuł Wicemistrza Techniki za rozwiązanie: „Dyspozytornia ONE CONTROL ROOM”. Uzyskano również Złoty Laur Innowacyjności 2018 za rozwiązanie One Control Room. | |
Nasza Strategia
Inicjatywy CSR w Strategii 2017-2021
W 2018 roku realizowane były działania z zakresu CSR, stanowiące element Strategii 2017 – 2021, ujęte w kompleksowy dokument Zasadniczą częścią Strategii 2017-2021 jest Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Grupy KGHM. planująca i przedstawiająca działania z zakresu CSR do realizacji przez Grupę Kapitałową KGHM Polska Miedź S.A.. Realizowane w jej ramach inicjatywy służą celowi głównemu a mianowicie „Wzmocnieniu wizerunku Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.”. Pokazano to na poniższym schemacie:
Cele Strategii Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Realizacja Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Grupy KGHM opierała się na:
Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Grupy KGHM oparta jest na pięciu kluczowych celach strategicznych:
- kształtowanie współpracy ze społecznościami lokalnymi i organizacjami wewnętrznymi,
- ugruntowanie pozycji zaufanego i stabilnego partnera biznesowego,
- utrzymanie pozycji odpowiedzialnego pracodawcy, budowanie wizerunku Grupy KGHM Polska Miedź S.A. przyjaznej środowisku i zdrowiu,
- wzrost efektywności komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej Grupy KGHM Polska Miedź S.A.
Pierwszy cel dotyczy kształtowania współpracy ze społecznościami lokalnymi i organizacjami wewnętrznymi poprzez:
- zbudowanie zasad długofalowej współpracy w zakresie zaangażowania społecznego,
- ustalenie zasad dialogu ze społecznościami lokalnymi i zyskanie społecznego pozwolenia na prowadzenie działalności („licence to operate”) w oparciu o najlepsze praktyki biznesowe,
- wprowadzenie jednolitych i transparentnych zasad w zakresie dobroczynności i sponsoringu – budowanie pozycji globalnego lidera dbającego o dobro wspólne,
- tworzenie programów zaangażowania społecznego na rzecz lepszego zrozumienia oczekiwań Interesariuszy oraz w odpowiedzi na ich potrzeby,
- wspieranie kluczowych procesów inwestycyjnych KGHM na wszystkich etapach ich rozwoju.
Drugi cel to ugruntowanie pozycji zaufanego i stabilnego partnera biznesowego, poprzez:
- wzmożoną promocję KGHM w inicjatywach branżowych krajowych i międzynarodowych (zakres zrównoważonego rozwoju),
- wsparcie komunikacyjne w utrzymaniu i rozwoju współpracy handlowej z długoletnimi i stabilnymi partnerami,
- rozwój współpracy międzysektorowej,
- uzyskanie pozycji „inwestora z wyboru”, dzięki przestrzeganiu zasad zrównoważonego rozwoju oraz budowa systemu relacyjnego z dostawcami,
- respektowanie praw człowieka i uwzględnianie oczekiwań społeczności lokalnych.
Trzeci cel to utrzymanie pozycji odpowiedzialnego pracodawcy. W ramach działań w tym obszarze Spółka:
- promuje działania wolontariatu celem większego zaangażowania pracowników na poziomie Grupy Kapitałowej,
- buduje wizerunek atrakcyjnego pracodawcy,
- wspiera komunikacyjne wdrożenie zasad polityki bezpieczeństwa pracy,
- prowadzi działalność w oparciu o najwyższe standardy dialogu z pracownikami,
- realizuje działania w celu osiągnięcia pozycji lidera w branży pod względem ochrony zdrowiai bezpieczeństwa pracy, jak również stabilności zatrudnienia i wynagrodzeń, ciągłego dokształcania pracowników - „long life learning”,
- promuje transparentność w oparciu o zasady etyki i ładu korporacyjnego, a w szczególności poszanowanie praw człowieka,
- wspiera i promuje edukację przyszłych kadr.
Czwarty cel to budowanie wizerunku Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. przyjaznej środowisku i zdrowiu W ramach działań w tym obszarze Spółka:
- realizuje Programy CSR: Promocji Zdrowia i Przeciwdziałania Zagrożeniom Środowiskowym - ECO-Zdrowie oraz inicjatywy na rzecz ochrony innowacyjności i środowiska naturalnego – Strefa Innowacji, Wolontariat Pracowniczy - Miedziane Serce,
- wzmacnia rolę i aktywność Grupy KGHM Polska Miedź S.A. w zakresie ochrony środowiska,
- tworzy programy i inicjatywy mające na celu minimalizację wpływu na środowisko, zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych, efektywność energetyczną, zarządzanie odpadami i rekultywację terenów po zamknięciu kopalń, zużycia i ochrony wód).
Piąty cel to wzrost efektywności komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej Grupy Kapitałowej KGHM. Kluczowymi inicjatywami w tym zakresie są:
- standaryzacja zasad komunikowania się oraz zachowań wewnątrz i na zewnątrz Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
- organizacja skoordynowanego PR Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na szczeblu międzynarodowym,
- usprawnienie komunikacji wewnętrznej w KGHM Polska Miedź S.A.,
- standaryzacja i konsolidacja narzędzi sprawozdawczych w kluczowych Spółkach z Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
- budowa międzynarodowego systemu edukacji w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W I kwartale 2018 r., w ramach realizacji Strategii na lata 2017-2021, Spółka rozpoczęła bardzo dynamiczne działania nastawione na implementowanie Koncepcji i modelu zarządzania zrównoważonym rozwojem w KGHM Polska Miedź S.A. W tym celu powołano wówczas Radę ds. Zrównoważonego Rozwoju. Kluczową przesłanką utworzenia Rady ds. Zrównoważonego Rozwoju była wizja rozwoju przedsiębiorstwa działającego w oparciu o przyjęte normy i kanony, wyznaczającego przyszłość funkcjonowania spółek surowcowych na świecie oraz jedność i wewnętrzną spójność informacyjną w funkcjonowaniu Spółki. W tej pierwszej kwestii głównym zadaniem dla Rady było odniesienie celów i działalności KGHM Polska Miedź S.A. do 17 celów zrównoważonego rozwoju, wskazanych przez ONZ (tzw. Agenda 2030). Przedstawiono je na poniższym schemacie.
Nasza Strategia
Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ do 2030 roku
W oparciu o dogłębną analizę Agendy 2030, Rada ds. Zrównoważonego Rozwoju podejmuje działania służące zwiększeniu pozytywnego wpływu KGHM Polska Miedź S.A. w zakresie realizacji celów 07-09, a także osłabieniu negatywnego wpływu w przypadku celów 06, 13 i 15, tak by jak najlepiej realizować przedstawione na poniższym rysunku elementy zrównoważonego rozwoju w górnictwie:
Najważniejsze elementy zrównoważonego rozwoju w górnictwie:
Wynikiem powyższych działań było określenie zrównoważonego łańcucha wartości KGHM Polska Miedź S.A., który przedstawiono na poniższym schemacie:
Zrównoważony łańcuch wartości KGHM Polska Miedź S.A.
Nasza Strategia
Kluczowe wskaźniki niefinansowe zdefiniowane przez KGHM
W latach 2016 – 2018 Grupa KGHM zidentyfikowała i zaraportowała następujące kluczowe wskaźniki Zrównoważonego Rozwoju
Obszar społeczeństwo | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Utrzymanie pozycji w RESPECT Index | TAK | TAK | TAK1 |
| 0% aktywności inwestycyjnej bez polityki dialogu społecznego | bd | TAK | TAK2 |
| Zawieranie oraz utrzymywanie kontraktów długoterminowych oraz osiągnięcie odpowiedniej struktury sprzedaży zapewniającej długofalowe relacje z klientami | bd | TAK | TAK3 |
| Działalność sponsoringowa i dobroczynna w obszarze budowania odpowiedzialnego społecznie biznesu (wydatki na sponsoring w ramach promocji Spółki i wsparcia regionu tj. sport/kultura/nauka) | 26,6 mln PLN | 25,8 mln PLN | 29,6 mln PLN |
Efektywność zasobowa | 2016 | 2017 | 2018 |
| Utrzymanie daty wystarczalności zasobów na poziomie roku 2055 lub dalszym | bd | bd | bd |
| Wydobycie urobku (ww.) w przeliczeniu na pracownika kopalni [t] | 2 712 | 2 641 | 2 558 |
| Produkcja Cu elektrolitycznej w przeliczeniu na pracownika Spółki / huty [t] | 29 / 152 | 29 / 148 | 27/ 139 |
| Utrzymanie uzysków Cu [%] | 98,18 | 98,23 | 97,82 |
Bezpieczeństwo | 2016 | 2017 | 2018 |
| LTIRFKGHM (Lost Time Injury Frequency Rate KGHM) | 12,65 | 10,4 | 10,3 |
Od 2009 r. nieprzerwanie do 2018 roku KGHM Polska Miedź S.A. znajduje się w grupie wybranych spółek notowanych na GPW, które tworzą Respect Index, co potwierdza stosowanie najwyższych standardów społecznej odpowiedzialności, zasad etycznych, dobrych praktyk oraz uregulowań wewnętrznych.
W Spółce obowiązuje zasada „licence to operate”, regulująca takie działania. Docelowo, formalnie będzie je precyzować Polityka Dialogu Społecznego, która zostanie opracowana. Dla wyjaśnienia, mówiąc o aktywności inwestycyjnej rozumiemy inwestycje, do których KGHM nie ma tytułu prawnego np. pozwolenia na budowę, etc.
W celu utrzymania dobrych, długoterminowych relacji z klientami, osiągnięcia statusu preferowanego dostawcy w roku 2018 blisko 80 % sprzedaży miedzi oraz ponad 85 % sprzedaży srebra zrealizowane zostało w ramach kontraktów długoterminowych (dłuższych niż 6 miesięcy).
Nasza Strategia
Strategia 4E
W obliczu przemian makroekonomicznych w branży surowcowej, jak również silnego wpływu globalnych megatrendów, w IV kwartale 2018 roku Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. podjął decyzję o konieczności dokonania przeglądu Strategii KGHM Polska Miedź S.A. Do podjęcia decyzji o zasadności dokonania przeglądu strategicznego, jako czynniki zewnętrzne, przyczyniły się m.in.:
- Światowy wzrost gospodarczy na nieco niższym poziomie od zakładanego,
- Spór handlowy między USA i Chinami, jako czynnik destabilizujący wzrost gospodarki światowej,
- Umocnienie się dolara, stanowiące jeden z głównych czynników osłabiających ceny surowców – wyrażonych tradycyjnie w tej walucie,
- Wzrost gospodarczy w strefie euro mniej dynamiczny niż w USA, a potencjał jego wzrostu może być zagrożony ze względu na Brexit,
- Brak nowych istotnych projektów inwestycyjnych w obszarze wydobycia miedzi na świecie oraz opóźnienia w realizacji już istniejących projektów górniczych, co potencjalnie może zwiększyć deficyt miedzi i przyczynić się do niższego tempa przyrostu podaży w kolejnych latach,
- Zwiększenie znaczenia nowych technologii w górnictwie, które determinowane jest poprawą bezpieczeństwa pracy oraz redukcją kosztów. Rośnie znaczenie Internetu rzeczy (IOT), Big Data, rozproszonych baz danych (block-chain),
- Nowe perspektywy dla metali takich jak: miedź (rynek elektromobility), nikiel (sektor baterii),
- Ograniczenia w obrocie złomem w Chinach.
Na powyższej podstawie doszło do określenia nowych, przedstawionych poniżej kierunków rozwoju strategicznego KGHM Polska Miedź S.A., zestawionych w formułę 4E:
Kierunki rozwoju wynikające ze Strategii KGHM Polska Miedź S.A.
Wskazane kierunki znajdują swoje odzwierciedlenie w wyodrębnionych obszarach strategicznych, którym przypisano zindywidualizowane cele główne. Cele główne zdekomponowano na cele operacyjne, których zadaniem jest realizacja celu głównego. Wszystkie sześć obszarów strategicznych skorelowano też z czterema wskazanymi dla KGHM kierunkami rozwoju, tworząc macierz inicjatyw. Każdy z obszarów strategicznych (oprócz obszaru "Stabliność Finansowa") opomiarowano poprzez następujące wskaźniki KPI (Kluczowe wskaźniki efektywności, ang. Key Performance Indicators):
Obszar strategiczny | Cel główny | 2018 |
|---|---|---|
| Produkcja | Utrzymanie efektywnej kosztowo produkcji krajowej oraz zagranicznej | Krajowa produkcja górnicza na poziomie 450 tys. ton Cu w urobku przy średniorocznym koszcie C1 nie wyższym niż 3800 USD/tonę w okresie 2019-2023. Średnioroczny dzienny przerób rudy w Sierra Gorda na poziomie co najmniej 130 tys. ton od roku 2020. Średnioroczna produkcja hutnicza w Polsce na poziomie 540 tys. ton rocznie w okresie 2019-2023. |
| Rozwój | Zwiększenie efektywności i elastyczności GK KGHM w ramach aktywów polskich i zagranicznych | Osiągnięcie możliwości oparcia 35% produkcji hutniczej na wsadach obcych, w tym złomach do 2030 r. Wzrost udziału wysoko przetworzonych produktów miedziowych (drutu OFE-Cu, granulatu OFE-Cu oraz produktów końcowego zastosowania) w ogólnej sprzedaży GK KGHM do poziomu 10% na koniec 2030 r. Zaspokojenie 50% zapotrzebowania KGHM Polska Miedź S.A. na energię elektryczną ze źródeł własnych i Odnawialnych Źródeł Energii („OZE”) do końca 2030 r. |
| Innowacje | Zwiększenie efektywności GK KGHM poprzez działalność innowacyjną | Zapewnienie realizacji 100% projektów innowacyjnych zgodnie z zasadami spójnego modelu do zarządzania innowacjami i pracami badawczo-rozwojowymi („B+R”) w GK KGHM w okresie 2019-2023. Zwiększenie wydatków na innowacje i prace B+R do poziomu 1% przychodów KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. Skierowanie min. 75% środków przeznaczonych na B+R i innowacje w okresie 2019-2023 na rozwiązywanie wyzwań KGHM Polska Miedź S.A. w obszarze Głównego Ciągu Technologicznego. |
| Stabilność finansowa | Zapewnienie długookresowej stabilności finansowej oraz wypracowanie mechanizmów wspierających dalszy rozwój | Oparcie struktury finansowania GK KGHM na instrumentach długoterminowych. Skrócenie cyklu konwersji gotówki. Efektywne zarządzanie ryzykiem rynkowym i kredytowym w GK KGHM. |
| Efektywna organizacja | Wdrażanie rozwiązań systemowych ukierunkowanych na wzrost wartości GK KGHM | Zapewnienie stabilności finansowej spółek GK KGHM działających w Polsce w oparciu o ich własną działalność od 2022 r. Zwiększenie o 20% efektywności funkcji wsparcia w wyniku centralizacji i digitalizacji kluczowych procesów back-office do 2023 r. Realizacja kluczowych założeń strategicznych na poziomie co najmniej 80% przypisanych im celów rocznych, w każdym roku obowiązywania strategii. Elastyczne reagowanie na zmieniające się warunki makroekonomiczne oraz geologiczno-górnicze. Rozważane jest czasowe wstrzymanie produkcji w kopalni Morrison w Sudbury. |
| Człowiek i środowisko | Wzrost w oparciu o ideę zrównoważonego rozwoju i bezpieczeństwa oraz wzmocnienie wizerunku GK KGHM odpowiedzialnej społecznie | Coroczna poprawa wskaźnika wypadków przy pracy - LTIFR (aktywa krajowe) oraz TRIR (aktywa zagraniczne) o co najmniej 20%. Prowadzenie budżetu partycypacyjnego na poziomie 20% odliczeń na darowizny z podatku od niektórych kopalin do 2020 r. Do 2023 r. osiągnięcie poziomu zaangażowania i satysfakcji pracowników GK KGHM na poziomie 70%. |
Przyjęta w grudniu 2018 r. Strategia nie zmienia dotychczasowego podejścia Spółki do prowadzonej działalności biznesowej. KGHM Polska Miedź S.A. podtrzymuje swoją odpowiedzialną postawę i długofalowe myślenie o przyszłości przedsiębiorstwa. Zestawiając Strategię z 2017 roku ze Strategią 4E z 2019 roku, należy zwrócić natomiast uwagę na znacznie większy nacisk położony w roku 2019 na skorelowanie kierunków strategicznych Strategii 4E ze światowymi megatrendami. Aktualna Strategia stanowi wypadkową megatrendów i bieżącej sytuacji Spółki. W wyniku analizy wyłonione zostały cztery kierunki strategiczne: elastyczność, efektywność, ekologia i e-przemysł. Każdy z czterech obszarów strategicznych wzajemnie na siebie oddziałuje, stąd też inicjatywy przenikają się i łączą. Efektywność powiązana jest mocno z elastycznością, ta z kolei z e-przemysłem, wszystkie natomiast oddziałują na strefę związaną z ekologią.
Strategia 4E silniej niż dotąd akcentuje zagadnienia związane z efektywnością. Poruszana jest ona w kilku wymiarach. Strategia dotyka efektywności energetycznej (zmierzającej do maksymalizacji niezależności energetycznej), efektywności finansowej (poprzez wykorzystanie instrumentów długoterminowych), efektywności poprzez innowacje (przeznaczenie min. 1% rocznych dochodów na B+R) a także efektywności związanej z głównym ciągiem technologicznym, np. poprzez optymalizację hutnictwa. Strategia 4E silnie koncentruje się na technologiach przyszłości, zwracając uwagę na zagadnienia takie jak Internet Rzeczy, automatyzacja i digitalizacja. Program KGHM 4.0 utrzymuje status strategicznego i priorytetowego z punktu widzenia wkraczania Spółki w erę cyfryzacji. Strategia 4E z większą uwagą traktuje również o obszarze HR. Spółka dostrzegła konieczność uwzględnienia w swoich zamierzeniach elementów związanych z kompetencjami przyszłości, czy potencjalną luką pokoleniową. Niezmiennie, jako kwestię priorytetową traktuje się bezpieczeństwo i rozwój pracowników.
Strategiczne zamierzenia Spółki, akcentują także silniej niż dotychczas element wynikające ze światowych megatrendów, kładąc większy nacisk na nowe technologie, innowacje i efektywność.
Zamierzenia inwestycyjne w Strategii 4E
Głównym celem zamierzeń rozwojowych spółek krajowych jest zapewnienie ciągłości oraz bezpieczeństwa pracy w ramach Głównego Ciągu Technologicznego KGHM Polska Miedź S.A. Działalność inwestycyjna KGHM Polska Miedź S.A. obejmuje realizację projektów odtworzeniowych, utrzymaniowych oraz rozwojowych:
Projekty odtworzeniowe
obejmują m.in. zakup maszyn dołowych, odtworzenie infrastruktury kopalni, komponenty i remonty hut oraz ZWR. Mają na celu utrzymanie majątku produkcyjnego w stanie niepogorszonym.
Projekty utrzymaniowe
obejmują m.in. rozbudowę infrastruktury zgodnie z postępem robót górniczych, budowę Kwatery Południowej oraz Stacji Segregacji i Zagęszczania Odpadów. Mają na celu utrzymanie produkcji górniczej na poziomie ustalonym w zatwierdzonym Planie Produkcji.
Projekty rozwojowe
obejmują m.in. udostępnianie nowych obszarów złóż, projekty eksploracyjne, optymalizację technologii hutniczych oraz modernizację ZWR. Mają na celu zwiększenie wolumenu produkcji ciągu technologicznego, wdrożenie działań techniczno-technologicznych optymalizujących wykorzystanie istniejącej infrastruktury, utrzymanie kosztów produkcji oraz dostosowanie działalności firmy do zmieniających się standardów, norm prawnych i regulacji.
W ramach kontynuacji przyjętych kierunków zamierzeń w zakresie inwestycji rzeczowych, działania inwestycyjne Spółki są prowadzone przede wszystkim w projektach związanych z głównym obszarem działalności biznesowej firmy, tj. produkcji miedzi.
Kluczowe działania inwestycyjne:
- Program Udostępnienia Złóża,
- Program Rozwoju Hutnictwa w Hucie Miedzi Głogów,
- Program dostosowania instalacji technologicznych KGHM do wymogów konkluzji BAT dla przemysłu metali nieżelaznych wraz z ograniczeniem emisji arsenu (BATAs),
- Rozbudowa OUOW Żelazny Most,
- Program KGHM 4.0,
- Budowa pieca Wychylnego Topielno-Rafinacyjnego (WTR) do przerobu złomów miedzianych w Hucie Medzi Legnica,
- Projekty eksploracyjne.
W zakresie zagranicznej części Grupy Kapitałowej, Grupa koncentrować się będzie na maksymalizacji wartości posiadanego portfela aktywów. W obrębie zagranicznych projektów rozwojowych, zgodnie ze Strategią Spółki, zakłada się możliwość ich realizacji w sytuacji zabezpieczenia nadwyżek środków finansowych.
KGHM Polska Miedź S.A. poprzez swoją działalność podejmuje zobowiązania względem wielu grup społecznych. Spółka funkcjonuje w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju, uwzględniając w swoich codziennych zobowiązaniach, takie obszary jak Społeczeństwo, Środowisko, Ekonomia i Gospodarka, Bezpieczeństwo, czy Efektywność Zasobowa. Z tego powodu w nowej opublikowanej w grudniu 2018 Strategii KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2019-2023 zaplanowano do realizacji pięć, przedstawionych na poniższym rysunku obszarów Zrównoważonego Rozwoju KGHM Polska Miedź S.A.:
Obszary Zrównoważonego Rozwoju KGHM Polska Miedź S.A.
Realizacja wskazywanych powyżej celów będzie w KGHM Polska Miedź S.A. wspierana przez działanie opisywanej już powyżej Rady ds. Zrównoważonego Rozwoju w KGHM Polska Miedź S.A.. Realizację tych celów zapewnia również przynależność KGHM do Europejskiej Platformy Technologicznej Zrównoważonego Rozwoju Surowców Mineralnych (European Technology Platform on Sustainable Mineral Resources – ETP on SMR) w Brukseli, w której przedstawiciel KGHM pełni dodatkowo funkcję Prezesa. Europejska Platforma Technologiczna Zrównoważonego Rozwoju Surowców Mineralnych pełni rolę think-tanku w zakresie rozwiązywania problemów przemysłu surowcowego. Głównym celem Platformy jest uczynienie z konserwatywnego i nieskłonnego do zmian, przemysłu innowacyjnego, nastawionego na zmiany i współpracującego z nauką. Platforma pełni role doradczą w zakresie polityki surowcowej, tak istotnej dla działalności KGHM Polska Miedź S.A.